Знаходимо, за що клієнти готові платити, перевіряємо ідею за тижні, а не роки, і доводимо до запуску.
Енергетика · агро · фінанси · промисловість · держсектор
Для кожної є зрозумілий результат, строк і формат, з якого можна почати.
Команда домовляється, у які нові напрями вкладати гроші й зусилля, і чесно вирішує, що перестати робити.
На виході: 2–3 пріоритети, стоп-лист і план на 90 днів.
Від ідеї до перевіреного прототипу, перш ніж вкладати повний бюджет.
На виході: чого насправді хочуть клієнти, прототип, результати тестів і план виходу на ринок.
Клієнти й ринок змінилися, а бізнес-модель — ні. Разом бачимо, куди рухаються гроші у вашій галузі, і вирішуємо, що змінити.
На виході: рішення, що змінити в тому, кому, що й за що ви продаєте, і план.
Щоб нові ідеї з'являлися не лише в керівника, а команда вміла їх перевіряти.
На виході: спільна мова, інструменти й перші ідеї для перевірки.
Також: стратегічний супровід щомісяця і мікроконсалтинг під конкретне питання. Ціни ↓
Назви компаній не розкриваємо: частина проєктів під NDA.
Нові продукти для наявної клієнтської бази: що ще пропонувати тим, хто вже платить.
Новий досвід закупівлі зерна у фермерів: щоб їм було простіше й вигідніше продавати саме цій компанії.
Сімейний банкінг: концепція нового фінансового продукту для родин.
Стратегія прямих продажів кінцевим покупцям (D2C).
Анкета й 30-хвилинний дзвінок, потім дослідження: що відбувається на ринку, чого хочуть клієнти і де гроші.
Старт — анкета і дзвінок на 30 хвПрототипи й тести на реальних людях. Дізнаємося, що працює, до того, як вкладати повний бюджет.
План виходу на ринок, перші продажі й супровід, поки нове не стане звичною частиною бізнесу.
Кожен проєкт особисто веде Оксана Гошва, засновниця DOT_DOT. За потреби залучаємо профільних експертів з ретельно відібраної мережі.
Швидше збираємо й аналізуємо дані, тому перевірка займає тижні, а не місяці, і не роздуває бюджет.
Точну вартість назвемо після 30-хвилинного дзвінка: вона залежить від задачі, кількості учасників і формату. Формати можна поєднувати.
Спринт з майбутнього, 1 день — від 70 000 грн. Стратегічна сесія з майбутнього, 2 дні — від 120 000 грн. Стратегія, що живе, кік-оф + 90 днів — від 220 000 грн.
від 70 000 грнДослідження клієнтів, прототип, тести й план виходу на ринок. На виході документ, план запуску й презентація результатів.
від 150 000 грнЛекція, 60–90 хв — від 35 000 грн. Воркшоп, 1 день — від 70 000 грн. Супровід спринтами по 2 тижні — від 90 000 грн за спринт.
від 35 000 грнВиступ для всієї команди, 60–90 хв — від 35 000 грн. Воркшоп, 3–4 год — від 55 000 грн. Програма «7 практик інноватора», 1 день + 4 тижні — від 120 000 грн за групу.
від 35 000 грнПрактичне навчання: як досліджувати клієнтів і проєктувати продукти й сервіси навколо їхніх потреб.
від 80 000 грнЯк будувати партнерства зі стартапами, університетами й іншими компаніями, щоб створювати нове разом.
від 80 000 грнРегулярні зустрічі, відстеження прогресу й корекція плану, поки нове запускається.
від 50 000 грн / місКонсультація під конкретне питання. Час на підготовку й підсумкову документацію включено.
5 000 грн / годЦіни без ПДВ і витрат на відрядження, а також без сторонніх послуг: оренди приміщень, залучених експертів, інструментів для прототипування. Усі формати доступні офлайн і онлайн.
Засновниця DOT_DOT Innovation та Hoshva PR. Працювала стратегічною дизайнеркою в BCG X (Boston Consulting Group) у Нью-Йорку. Має ступінь EMBA у IE Business School, проходила курси з лідерства в Stanford і вже 10 років викладає Менеджмент Інновацій у KSE Graduate School of Business. Членкиня The Service Design Network.
Вела проєкти зі створення нових продуктів, послуг і стратегій для Kyivstar, Visa, Coca-Cola, Kernel, Kovalska, Міністерства цифрової трансформації, YASNO, Starlight Media, Intertop та PrivatBank.
Доводить ідеї від дослідження до запуску.
LinkedIn →«Воркшоп навчив нас, що інновації починаються з маленьких щоденних кроків. […] Ця зміна мислення вже принесла неймовірні результати!»
DOT_DOT Innovation допомогли нам створити карту життєвого циклу підприємця, яка орієнтує власників бізнесу в етапах зростання та викликах. Виключний професіоналізм і глибока емпатія Оксани роблять її цінною лекторкою для наших освітніх програм з інновацій та креативності.
Коли нам потрібно було допомогти healthtech стартапам програми Generation H 2.0 сформулювати чіткі цілі для менторської програми, команда DOT_DOT запропонувала відмінне рішення — застосування фреймворку OKR. […] Стартапи зрозуміли, що адекватне планування — це не тільки дедлайни, а й розуміння ролей та кінцевих результатів. […] Рекомендую як команду, яка розуміє потреби стартапів і вміє перетворювати завдання в практичні рішення.
Виступ Оксани Гошви отримав надзвичайно високі оцінки від учасників та учасниць Culture Tech Хататону 6.0 […] Учасники та учасниці були в захваті від лекції, особливо відзначивши виняткову ясність подачі матеріалу та практичну цінність контенту.
Оксана допомогла учасницям навчитися працювати зі своїми ідеями не як з готовими рішеннями, а як з гіпотезами, які потрібно перевіряти через розуміння реальних потреб людей та ідентифікацію справжніх болів аудиторії […] Учасниці отримали практичні інструменти, які вже можуть застосовувати для доопрацювання, тестування та масштабування своїх ідей.